كيف يمكنك ان تتخذ قراراً استراتيجيا كمدير و قائد او حتى رائد اعمال ؟
انت الان بصدد اتخاذ قرار مصيري يتوقف على نجاحه مصير حياة , قرار لا يمكنك التراجع عنه و نتيجة هذا القرار لن تقف عندك و انما ستتجاوزك الى افراد و مستويات اخرى اقرب و ابعد , يسيطر عليك الغموض و تحاصرك الافتراضات ...
انت الان بصدد اتخاذ قرار استراتيجي !
يتميز القرار الاستراتيجي عن غيره من القرارات التشغيلية بانه قرار ذو اتجاه واحد يعزز العمق الاستراتيجي نحو الرؤية و يؤثر على عدة مستويات تنظيمية و تشغيلية و بالتالي يتم اتخاذه بناء على البيانات و المعطيات الداخلية و الخارجية و بالمشاركة مع اصحاب المصلحة المحتملين .
القرار الاستراتيجي يعالج مشكلة او معضلة في ظل عدم اليقين لذا عندما يواجه احد القادة هذا النوع من المشكلات فانه لايعتمد على الحدس و انما على التفكير المنهجي الذي يعتمد على المنطق السليم وآلية السبب و النتيجة .. يستخدم القائد التفكير التحليلي باحثا عن جميع الاسباب الجذرية المحتملة للمعضلة و لكنه يقوم بالتركيز على سبب او اسباب محددة تماما كما يفعل عند تقييم المخاطر اي بناء على معياري درجة الاحتمالية و درجة التاثير مما يساعده في التوجه نحو الحلول بكفاءة و فاعلية .
التفكير النقدي و طرح الاسئلة الملائمة و اختبار الفرضيات هو اساس عملية اتخاذ قرار استراتيجي بعيد عن الحدس و اللامنطق . يقوم القائد او رائد الاعمال بمواجهة الغموض بطرح الاسئلة التي تكشف عن ابعاد المشكلة او المعضلة وفهو يبحث في السياق الزماني و المكاني و يستكشف اصحاب المصلحة و كل من يؤثر و يتأثر بالقرار و يبحث في التدخلات و الاجراءات و يقيم انعكاستها و نتائجها على جميع المستويات ثم اخيرا يقارن بين الحلول و ملائمتها استراتيجياً و جدواها اقتصادياً.
يسلك المدير او القائد المسار التالي لاتخاذ القرار وحل المعضلة :
تحديد المشكلة - وصف المشكلة - جمع الادلة -تقييم الحلول و الاستراتيجيات
يمثل هذا المسار جولة للبحث عن حلول ابتكارية يقوم بها القائد على فترات متتابعة و قصيرة تتيح له الوضوح و المرونة اثناء اتخاذه القرار و بالتالي هو يقوم بعدة جولات و يقوم بحل المشكلات بطرق ابداعية .
ثم يصل في النهاية الى قرار قائم على الادلة ( Evidence-Based Solution ) يرى ان المشكلات تحديات و فرص واعدة للتطوير و التحسين .
للاستشارات حول حل المشكلات و اتخاذ القرارات يمكنك البدء من خلال استشارة مجانية Manifest Business
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق